Gestire l'intero reparto digitale di un'azienda da oltre 3 milioni di fatturato non richiede solo creatività, ma un'infrastruttura operativa corazzata. Non potevamo limitarci a smarcare delle task su una to-do list: dovevamo pensare con la testa dei founder e operare con la potenza di fuoco di un'intera agenzia interna.

Per assorbire questa mole di responsabilità – dall'acquisizione di nuovi lead fino alla consegna tecnica e visiva dei servizi ai loro clienti – abbiamo applicato un protocollo spietato e preciso.

Ecco come abbiamo strutturato il nostro digital takeover.

Fase 1: Direzione Strategica e Presa in Carico

• Siamo entrati nel cuore dell'azienda per azzerare ogni collo di bottiglia. Come organo digitale, abbiamo preso decisioni strategiche sul posizionamento dei prodotti e sulla comunicazione, unificando l'immagine del brand.

• Abbiamo centralizzato il controllo per permettere ai soci di concentrarsi esclusivamente sulla crescita, scaricando su di noi ogni responsabilità decisionale ed esecutiva in ambito digital.

Fase 2: Operatività Totale: Ads e Servizi Clienti

• La nostra gestione ha coperto ogni fronte produttivo senza distinzioni tra interno ed esterno:

  Ecosistema Pubblicitario: Ideazione e montaggio di video ads ad alta conversione per l'acquisizione di nuovi lead.
  
  

• Service Management: Abbiamo gestito direttamente il lavoro per i clienti di AMZ Strategy, realizzando le grafiche e i contenuti necessari per i loro servizi di vendita su Amazon. Se un cliente di AMZ Strategy aveva bisogno di conversione, WEAVE era l'organo che la rendeva possibile.

Fase 3: Gestione Integrata e Scaling

• Abbiamo garantito la scalabilità di un ecosistema complesso gestendo volumi di lavoro massicci. Dalla piccola modifica grafica alla decisione strategica sul lancio di un nuovo servizio, WEAVE ha operato come il braccio armato dell'azienda.

• Questo livello di outsourcing totale ha permesso ad AMZ Strategy di mantenere standard qualitativi altissimi sia nella propria promozione che nell'erogazione dei servizi venduti.

  
  

Risultati e Impatto dell'Outsourcing:

• Centralizzazione Operativa: Abbiamo eliminato definitivamente i colli di bottiglia aziendali, assorbendo al 100% la produzione visiva e garantendo un flusso di lavoro continuo per un ecosistema da 3M+ di fatturato.

• Acquisizione B2B Ottimizzata: Le campagne pubblicitarie sono state alimentate con video ads ingegnerizzati su misura per abbattere il Costo per Lead e convertire prospect altospendenti.

• Erogazione Servizi Premium: Abbiamo gestito e smarcato direttamente il carico di lavoro per i loro clienti finali, assicurando grafiche di conversione perfette e allineate alle rigide regole di Amazon.

• Scalabilità Senza Attriti: I founder hanno potuto scaricare totalmente il peso dell'operatività e delle decisioni digitali su WEAVE, tornando a concentrarsi esclusivamente sulla crescita aziendale e sull'aumento dei profitti.